10+ лет автоматизации промышленных предприятий
Понимание отраслевых проблем и способов их решения
Реальное повышение производительности труда
Невозможно автоматизировать неформализованные процессы. Более того, это категорически запрещено поскольку действущие процессы могут содержать ошибки, автоматизация которых только увеличит их негативное влияние на ваш бизнес.
Что необходимо чтобы провести действительно честный и прозрачный тендер? Отделить разработку ТЗ от его реализации. Не секрет, что большинство ТЗ заведомо пишутся победителями тендеров. В результате исполнитель получает доход, а заказчик несет риски.
Как проконтролировать все ли верно делает исполнитель? Авторский надзор разработчика ТЗ позволяет проконтролировать не только соблюдение сроков проекта, но и достижения качественных эффектов, заявленных в Техническом Задании.
Организация групповой работы и сквозного проектирования в проектах по освоению изделий в производстве в соответствии с ГОСТ 34.601-90 и ГОСТ 15.309-98. Установка и настройка PDM, интеграция с ERP, APS, MES. Обучение инженеров.
Организация производственного процесса в соответствии с теорией ограничений систем: увеличение объемов выпуска продукции, сокращение объемов незавершенного производства, запасов материалов и покупных комплектующих изделий.
Комплексная цифровизация деятельности компании: бизнес-процессы, проекты, CRM, IP-телефония, веб-сайт, интернет-магазин, база знаний. Доступ с любых устройств. Организация совместной работы в офисе, удаленно и в командировках.
Основные причины производственных проблем кроются в фактическом отсутствии модели управления производством продукции.
Создание модели управления и ее автоматизация дает кратный рост производительности труда. Появляется ясность что, когда и зачем делать.
Внедрение изменений требует время на адаптацию персонала. Именно руководство должно первым принять новые правила работы и следовать им.
Выдвижение предположений о наличии проблемы, которая будет решена вашим новым продуктом или услугой
Проведение интервью с целевой аудиторией для проверки гипотез, через изучение их прошлого опыта столкновения с проблемой
Количественная оценка потенциальной емкости рынка будущего продукта или услуги в измеримых показателях
Структурное описание итоговой бизнес-модели, сфокусированной на решении подтвержденной проблемы целевой аудитории
Инженер по PLM системам
(консультант-внедренец)
Заместитель директора
(руководитель проектов)
Заместитель начальника отдела информационных технологий
Руководитель направления цифровизации производственных процессов